Alle soorten organisaties zijn welkom bij Budget Advies Bureau van der Koogh. Voorbeelden zijn: overheid (groot en klein), dienstverleningssector (zorg, welzijn, financieel), bedrijven (groot, MKB of zzp), branche organisaties, verenigingen, stichtingen, overkoepelende organisaties, HR-afdelingen, BMW, enz.. Voor bijvoorbeeld MKB kunnen de leden ook via de branche organisatie de krachten bundelen om financiële problemen van personeelsleden adequaat aan te pakken. Hoe eerder deze problematiek wordt onderkend en hoe eerder de begeleiding wordt ingezet des te sneller kan de medewerker weer goed in de organisatie meedraaien.
Als er in eigen kring onvoldoende kennis aanwezig is staat Budget Advies Bureau voor u klaar om deze aan te vullen.

Welke organisatie wil zich niet ook graag profileren met een vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen? Het is alleen niet altijd gemakkelijk om concrete invulling te geven aan dit begrip. In onze visie is maatschappelijk verantwoord ondernemen niet alleen extern maar ook intern gericht. Dit uit zich in echte zorg voor de eigen medewerkers. Daarvan afgeleid kan dit in enigerlei vorm ook gelden voor de aan u toevertrouwde cliënten. Door aandacht te besteden aan het financiële wel en wee van uw medewerkers draagt uw onderneming bij aan een positieve uitstraling. Ook in het kader van een sociaal plan verdient het veelal krimpende individuele budget aandacht.
Financiële problemen beïnvloeden iemands positie zowel in de werkomgeving als privé en in de samenleving. Een werkgever die zijn medewerkers ondersteunt om hun financiën op orde te krijgen en te houden biedt zijn werknemers iets extra's. Dat komt niet alleen uw organisatie maar ook de samenleving ten goede. Budget Advies Bureau van der Koogh geeft graag mede invulling aan uw maatschappelijke taak.

Niet alleen in het kader van MVO is preventie aan de orde. Ook bijvoorbeeld dienstverlenende instellingen kunnen hiermee hun maatschappelijke betrokkenheid bij hun klantenkring tonen. Voorkomen van financiële problemen is immers beter dan genezen. Door m.n. risicogroepen te begeleiden voorkom je echte problemen zoals (oplopende) schulden en ziekteverzuim.
Situaties waarin preventie zijn nut heeft bewezen zijn bijvoorbeeld:

• Starters op de woningmarkt. Deze groep is vaak onvoldoende voorbereid op alle kosten die zelfstandig wonen met zich meebrengen. Huurachterstand en andere schulden liggen op de loer .
• Minder bestedingsruimte of hogere kosten. Voorbeelden zijn: scheiding, gezinsuitbreiding, minder werken, arbeidsongeschiktheid, ontslag .

Aandacht voor preventie betekent dat de werkgever zorg heeft voor zijn werknemers resp. cliënten. Dit bevordert het imago van uw organisatie. De loyaliteit van werknemer / cliënt t.o.v. uw organisatie neemt toe. Budget Advies Bureau van der Koogh biedt preventie in diverse vormen aan . Zie ook diensten.

De grens tussen adequate begeleiding in de preventieve sfeer en in daadwerkelijke risicosituaties is een glijdende schaal. In alle situaties spitsen de kennis en vaardigheden zich toe op beantwoording van de volgende basisvragen :

• Hoe herken je medewerkers / cliënten die financiële problemen hebben of (kunnen) krijgen?
• Hoe begeleid je hen opdat zij met een positieve levensinstelling hun financiële leven op orde krijgen en dit daarna zelfstandig op orde kunnen houden?
• Welk materiaal en hulpmiddelen zet je hiervoor in?
• Welke kennis en vaardigheden zijn nodig om deze begeleiding te kunnen geven?

Budget Advies Bureau van der Koogh heeft de expertise in huis om deze vragen te beantwoorden.

Zie ook professionalisering.

Diverse organisaties hebben niet alleen te maken met hun eigen medewerkers maar ook met een aan hun toevertrouwd cliëntenbestand. Niet alleen zorg en welzijn zijn bekende sectoren, ook andere organisaties komen in contact met cliënten waar budgetproblemen of schulden spelen. Contacten met cliënten hoeven niet noodzakelijk intensief te zijn om toch signalen op te kunnen vangen. Beide partijen zijn er bij gebaat om financiële problemen in een zo vroeg mogelijk stadium te onderkennen en te herkennen. De signaleringsfunctie is het begin van de weg omhoog voor de cliënt. Tijdige verwijzing of een eigen eerste aanpak kan veel onnodig leed voorkomen.

Zie ook professionalisering en coaching.

Eenieder die beroepsmatig met financiële problemen van medewerkers / cliënten wordt geconfronteerd, is gebaat bij kennis over dit fenomeen. Welke signalen zijn van belang? Hoe speel je daar op in? Hoe krijg je meer informatie zonder bedreigend over te komen? Hoe kun je betrokkene een spiegel voorhouden? Hoe motiveer je de betrokkene om in zijn/haar eigen belang actie te ondernemen? Hoe houd je de vinger aan de pols? Welke rol speelt een eventuele partner ?
De professionalisering t.b.v. vroegtijdige signalering is vooral gericht op het vergroten van de alertheid. Daarnaast om de medewerker / cliënt zo te begeleiden dat deze gemotiveerd actie gaat ondernemen om het tij te keren. Zie ook coaching.

Uw organisatie heeft personeelsleden die direct of indirect worden geconfronteerd met budgetproblemen of schulden bij medewerkers of cliënten. In het algemeen zijn uw personeelsleden niet specifiek voor de functie van budgetcoach of schuldhulpverlener opgeleid. De specifieke deskundigheid die voor adequate hulpverlening op dit terrein nodig is, wordt onderschat. Men is zich niet bewust van de blinde vlekken. Gezond verstand en eigen referentiekader zijn echter onvoldoende voor een efficiënte en effectieve aanpak met structureel effect.

Het doel van de bijscholing voor uw organisatie is gericht op snellere en adequatere hulpverlening bij budgetproblemen of schulden bij medewerkers of cliënten. De schade voor de productiviteit (met evt. ziekte) van de medewerker met financiële problemen blijft dan zoveel mogelijk beperkt .

Het doel van de bijscholing voor het betrokken personeelslid is vooral:

• budgetproblematiek en schuldsituaties sneller (h)erkennen en in kaart brengen
• een adequaat hulpverleningstraject voor die situatie kunnen opstellen
• kunnen beoordelen wanneer, waarom en waarheen wel of niet wordt verwezen

Op deze wijze zijn zowel de organisatie (behoud van productiviteit), de professional (kan adequater hulp verlenen) als de medewerker (op alle fronten beter functioneren) beter af. Zie ook coaching.